黑龍江省富?？h以“下”促“上”激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為

來源：《黨建研究》2024年第2期

　　富裕縣緊緊圍繞干部能“下”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行探索與實(shí)踐，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，不斷激發(fā)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。一是嚴(yán)明標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化情形，讓干部“下”有其據(jù)。在《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》中明確的15類情形基礎(chǔ)上，圍繞政治定力、崗位職責(zé)、遵規(guī)守紀(jì)、工作作風(fēng)、道德品行等5個(gè)方面，細(xì)化25種情形，明確劃分“下”的界限。加強(qiáng)對(duì)干部的日常了解，按照新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，明確20項(xiàng)考核指標(biāo)，每半年對(duì)干部進(jìn)行一次“健康體檢”，“體檢報(bào)告”作為干部“下”的重要依據(jù)。二是強(qiáng)化管理，靶向施策，讓干部“下”有所為。從加強(qiáng)管理、教育培訓(xùn)、跟蹤考察、重新啟用等4個(gè)方面，完善“下”的干部教育管理全鏈條。按照因人而異、因事而異的原則，區(qū)分不同情形，合理安排“下”的干部崗位。建立“下”的干部紀(jì)實(shí)檔案，定期分析研判“下”后干部履職情況。三是暢通渠道，重新啟用，讓“下”的干部有所盼。制定“下”的干部重新使用的工作程序，綜合干部履職情況，將在重點(diǎn)工作、重大招商引資、急難險(xiǎn)重工作任務(wù)中表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出作為識(shí)別“再上”干部的重要依據(jù)。會(huì)同干部所在黨組織、紀(jì)委監(jiān)委、信訪局等相關(guān)部門進(jìn)行綜合分析，真正讓干部“下得來”，也“上得去”，推動(dòng)形成干部能上能下、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

（中共富?？h委組織部）