新疆昌吉市優(yōu)化知事識人體系激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為

來源：《黨建研究》2021年第3期

　　一是實(shí)施“分類+分層”考核。將領(lǐng)導(dǎo)班子劃分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、黨群、政府和科級下屬事業(yè)單位5大類，領(lǐng)導(dǎo)干部按正職、副職和其他分為3個層級，讓同一類別、同一層級的班子和干部之間精準(zhǔn)對標(biāo)、可比可評。二是實(shí)施“量化+定責(zé)”考核。把貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神、自治區(qū)黨委“1+3”重大決策部署等重點(diǎn)考核內(nèi)容，細(xì)化量化至鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道29項(xiàng)、市直部門35項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)考人與考事有機(jī)融合。三是實(shí)施“日常+多維+捆綁”考核。靈活運(yùn)用常態(tài)化走訪調(diào)研、第三方核查評估等方式，實(shí)現(xiàn)每個班子、每名干部重點(diǎn)工作落實(shí)全過程管理，日常工作表現(xiàn)全方位掌握；創(chuàng)新分管領(lǐng)導(dǎo)、公眾滿意度、考核組“三維評價法”，實(shí)現(xiàn)“上考下”與“下評上”緊密結(jié)合；將班子成績和個人成績相掛鉤，班子目標(biāo)任務(wù)完成的好與差，干部個人一并加減分，促進(jìn)形成了工作合力。

（中共昌吉市委組織部 馬卓勛）